1月22日，公司召開2025年度工作會議暨第三屆六次職工代表大會，學習貫徹集團公司2025年度工作會議精神，總結2024年工作，研判發(fā)展形勢，部署2025年重點工作。公司領導班子成員，科技委委員，中國兵器科技帶頭人，中國兵器青年科技帶頭人，各職能部門、經營單位中層副職及以上領導人員，駐外分子公司負責人，經營單位行政技術業(yè)務序列骨干，公司全體職工代表，2024年度公司有關先進個人與先進集體代表共300余人參加會議。

會上，公司總經理、黨委副書記張銳傳達集團公司2025年度工作會議精神，黨委書記、董事長湛峰作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 穩(wěn)中求進勇向前 全面完成“十四五”目標任務 奮力書寫高質量發(fā)展新篇章》的工作報告，總會計師孫昊作了2024年度財務工作情況報告。會議表彰了公司2024年度各類先進集體與先進個人，各經營單位領取了2025年生產經營責任書。

湛峰在工作報告中總結回顧了公司2024年各項工作情況。報告指出，2024年，公司上下深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，堅決落實集團公司工作要求，牢牢把握高質量發(fā)展主題，攻堅克難、砥礪奮進，履行強軍首責貢獻突出，科技創(chuàng)新成果豐碩，市場拓展成效明顯，經營規(guī)模大幅攀升，風險隱患有效化解，管理效能持續(xù)提升，黨的領導和黨的建設全面加強，企業(yè)品牌形象煥然一新，骨干員工收入持續(xù)增長，干事創(chuàng)新激情極大提振，“一利五率”指標明顯優(yōu)化，經濟運行質量大幅提升，為全面完成“十四五”目標任務、開啟“十五五”發(fā)展新局奠定堅實基礎。

報告對當前形勢進行了分析，提出了公司2025年工作的總要求與主要工作舉措。2025年公司工作的總要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅定貫徹落實集團公司“1369”工作部署，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦高質量發(fā)展主題，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，著力推進全面創(chuàng)新、全面轉型、全面改革，堅定履行強軍首責，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，筑牢質量安全底線，積極防范重大風險，堅定不移做強做優(yōu)做大，高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展，為加快建設國際一流高科技工程技術公司、打造具有全球競爭力的世界一流科技集團公司提供有力支撐。

報告指出，2025年，公司一是要科學系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，錨定“全面建設現代化兵器工業(yè)、打造具有全球競爭力的世界一流科技集團公司”目標，聚焦“建設國際一流高科技工程技術公司”愿景，堅持問題導向和目標導向，以更高站位和更寬視野，深入思考和謀劃未來五年發(fā)展，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。要在全面完成“十四五”目標的基礎上，開展發(fā)展成果評估與市場環(huán)境分析，精心編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，推動“三商”建設取得階段性成果。二是要堅定不移履行好強軍首責，聚焦國防和軍隊現代化建設，不斷提升核心能力，增強履行強軍首責核心功能，要圍繞產品全要素和工藝全流程，開展全專業(yè)技術創(chuàng)新與集成應用研究，系統(tǒng)提升總體規(guī)劃論證與工程設計能力，要堅持數智賦能，依靠數字技術推動工藝技術和產線建設能力提升，培育發(fā)展新質生產力，要加強生產管理，培育提高工藝技術能力和數字化交付能力，提高產線交付可靠性，加快培育產線自主創(chuàng)新能力，積累工程承包項目管理經驗，為深入拓展系統(tǒng)內工程總承包業(yè)務打好基礎，要全方位支撐國防軍工建設，將民用領域技術反哺國防軍工建設，擴大服務范圍，延伸服務鏈條，積極打造服務國防軍工全過程建設的系統(tǒng)化解決問題能力。三是要堅定不移提升市場競爭力，堅持市場導向，主動識變應變，深刻剖析問題與差距，找準能力提升突破點，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、打基礎、利長遠，有效應對市場環(huán)境變化。四是要堅定不移提升科技創(chuàng)新能力，要加強科技創(chuàng)新頂層設計，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科技創(chuàng)新發(fā)展專項規(guī)劃。要構建高水平科技創(chuàng)新平臺，發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺“聚能”作用，深化與高校和科研院所交流合作，推動產學研用協同創(chuàng)新。要提升科研管理能力，修訂科研項目管理制度，完善全過程科研項目管理體系，提高科研管理水平。五是要堅定不移提升治理與風險防控能力，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求，探索以價值創(chuàng)造為中心的內涵式改革，推動職能部門戰(zhàn)略協同、價值協同與管理協同，促進職能管理融合，提升整體功能作用，護航公司高質量發(fā)展。要全面完成國企深化改革提升行動，持續(xù)提升管理效能、風險防控能力與信息化管理水平。六是要堅定不移提升黨建保障引領作用，全面加強黨的領導和黨的建設，深化黨建工作“七個體系”建設，抓好“黨建品牌賦能工程、企業(yè)文化引領工程、職工幸福感提升工程”三項工程，持續(xù)提升高質量黨建引領作用。要持續(xù)提升黨建工作成效，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，健全用黨的創(chuàng)新理論武裝思想、指導實踐、推進工作機制。要深化干部人才隊伍建設，加大專業(yè)人才引進力度，嚴格干部人才考核評價，健全年輕干部培養(yǎng)選拔機制、高層次人才培養(yǎng)機制、教育培訓機制。要堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，深入貫徹二十屆中紀委四次全會精神，強化全面從嚴治黨政治責任，持續(xù)加強對各級“一把手”和領導班子的監(jiān)督，探索建立“一季度一主題”監(jiān)督模式，將嚴的基調一貫到底。

張銳在總結講話中，就貫徹落實好工作會議精神提出四點要求：一是要提高政治站位，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，堅決貫徹落實集團公司工作要求，自覺將工作放到黨和國家事業(yè)發(fā)展大局中去考慮，放到集團公司發(fā)展大局中去謀劃、去部署、去推進，全力支撐集團公司各項工作部署落地見效。二是要統(tǒng)一思想行動，堅定貫徹落實集團公司“1369”工作部署，以推動全面創(chuàng)新、全面轉型、全面改革三條主線為重點，聚焦集團公司“六大行動”，加強工藝技術創(chuàng)新，加大工藝專業(yè)人員引進力度，加快領軍人才培養(yǎng)，加速規(guī)劃論證、工程設計、產線建設與工程總承包能力提升，高標準高質量推進重大專項重大工程任務，全力支撐集團公司打好全面建設現代化兵器工業(yè)的攻堅戰(zhàn)。三是要狠抓工作落實，緊緊圍繞公司工作報告中提出的目標任務，系統(tǒng)謀劃，精心部署，細化舉措，扎實推進，以重點工作突破帶動整體工作落實。四是要強化服務保障，緊盯關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌做好節(jié)日期間安全保密、應急值守、走訪慰問、廉潔自律等各項工作。

會議審議通過了公司集體合同、涉及職工權益的相關制度，舉行了公司集體合同簽約儀式。各代表組圍繞貫徹落實2025年度工作報告思路進行研討，有關單位代表圍繞貫徹落實2025年度工作報告思路進行了發(fā)言。